Засилье приоритетов – явление, когда число желаемых приоритетов превышает реально возможное выполнимое количество приоритетов. Засилье приоритетов приводит к невозможности чёткого акцентирования внимания и распределению ресурсов для выполнения поставленных задач.
Обычно засилье приоритетов «случается» когда руководители добавляют в список приоритетов всё новые и новые пункты, не дожидаясь завершения (достижения) уже существующих.
Причины могут быть разными: не верное представление о загруженности сотрудников, которые собственно и должны следовать назначенным приоритетам, не верное прогнозирование необходимого времени, и ресурсов требуемых на выполнение приоритетов, желание руководства получить «всё и сразу», нагрузить всех «что бы не расслаблялись и жизнь малиной не казалась» и т.д. Часто новые «приоритеты» возникают при незначительных кризисных ситуациях на рынке или в отрасли, например, при появлении нового конкурента. Если руководство не в состоянии трезво и верно оценить ситуацию, если менеджеры чувствуют неуверенность в своих силах, и смотрят в завтрашний день с волнением и опаской, тут же возникают новые приоритеты.
Когда количество приоритетов становиться большим, на столько большим что их нельзя вспомнить без того что бы «заглянуть в шпаргалку», тогда появляется потребность выделить среди приоритетов наиболее важные, вводится термин «важный приоритет», «срочный приоритет», «обязательный к выполнению приоритет» и т.д. Затем мы получаем что-то вроде «приоритетный приоритет приоритета». Ну это я уже шучу) Хотя …
Узнать, что такое корректировка приоритетов, можно здесь.
Узнать, как расставить приоритеты в компании, можно здесь.